CSRD depois do Omnibus: sair do âmbito não dispensa medir

Adotado pelo Parlamento Europeu em dezembro de 2025, publicado em Jornal Oficial a 26 de fevereiro de 2026 e em vigor desde 18 de março, o pacote Omnibus cumpriu a promessa de simplificação: uma empresa só passa a estar sujeita à CSRD se ultrapassar simultaneamente 1000 trabalhadores e 450 milhões de euros de volume de negócios. Segundo a Comissão Europeia, cerca de 80% das empresas inicialmente visadas saem do âmbito.

Os próprios standards acabaram de ser aligeirados: a Comissão Europeia adotou a 3 de julho de 2026 o ato delegado com as ESRS revistas, com mais de 60% de pontos de dados obrigatórios a menos (mais de 70% no total) e um custo de relato reduzido em pelo menos 30% por empresa, aplicável aos exercícios iniciados a partir de 1 de janeiro de 2027. Para milhares de PME e ETI que se preparavam para o relato, a tentação é enorme: parar tudo.

Seria um erro de leitura ler o movimento assim. As grandes empresas que continuam sujeitas têm de documentar a sua cadeia de valor, e essa exigência escorre para jusante: os seus fornecedores, fora do âmbito regulatório, continuam dentro do âmbito comercial. O questionário ESG do cliente substitui a diretiva, com uma diferença notável: não avisa, condiciona o contrato.

Somam-se os bancos e seguradoras, que integram a sustentabilidade nas suas condições, e os concursos públicos, que a pontuam. A obrigação jurídica concentrou-se; a exigência de facto disseminou-se.

O Omnibus não se fica pelo relato: aligeira também a diretiva sobre o dever de diligência (CS3D), reduzindo o seu perímetro e calendário. Mas a lógica de fundo sobrevive à simplificação: os grandes atores continuam responsáveis pela sua cadeia de valor, e vão por isso continuar a interpelar os seus fornecedores, estejam ou não no âmbito.

Para as empresas fora do âmbito, a EFRAG está aliás a promover um standard voluntário dedicado, pensado como linguagem comum entre PME e grandes clientes. O sinal é claro: o relato obrigatório recua, mas o dado de sustentabilidade padronizado torna-se a lingua franca das relações comerciais.

No terreno, as direções de compras dos grupos abrangidos estão a racionalizar os seus questionários a fornecedores em torno dos standards simplificados, os bancos integram a sustentabilidade nas suas grelhas de crédito, e a contratação pública pontua-a nos concursos. Três canais, uma mesma consequência: a PME/ETI média vai responder a dezenas de pedidos ESG por ano.

Sem uma base de medição interna, cada questionário torna-se um projeto: recolhe-se de novo, reestima-se, enviam-se números que divergem de cliente para cliente. O custo escondido da «maior liberdade» pode superar o da obrigação, se a equipa não tiver estruturado os seus dados de uma vez por todas.

A posição racional para uma PME/ETI não é nem a fábrica de relatórios de antes do Omnibus, nem o abandono: é uma maturidade ESG medida, proporcionada, da qual se pode extrair a pedido o que um cliente, um banco ou um concurso público exige. Saber em que ponto se está quanto à energia, às emissões, à cadeia de abastecimento, sem mobilizar uma equipa a tempo inteiro.

É exatamente isso que um referencial de maturidade permite: a medição estruturada primeiro, o relato como subproduto, no formato pedido. O Omnibus suprimiu a obrigação de dizer tudo; não suprimiu a necessidade de saber.